محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي

أقدّم استشارات للقيادات ومجالس الإدارات والمؤسسات التي تواجه قرارات عالية الأثر أو تحولات معقدة؛ لربط الاستراتيجية بالتنفيذ، وتعزيز الحوكمة، وتحويل التحديات إلى مسارات عملية قابلة للقياس.

محمد بن علي العطيفي

خبرة تشكّلت في مواقع القرار

خبرة تشكّلت في مواقع القرار

لم تتشكّل خبرتي في مسار وظيفي واحد، بل في مواقع يتقاطع فيها القرار بالمسؤولية، والاستراتيجية بالواقع، والحوكمة بنتائج التنفيذ. تنقّلت بين القطاعين الحكومي والخاص، والشركات العائلية والمساهمة، وعملت في أدوار تنفيذية ومجالس إدارات ولجان مراجعة واستثمار، وفي قطاعات التقنية والأمن والصحة والتعليم وإدارة المحافظ الاستثمارية، إلى جانب مشروعات حكومية كبرى ومبادرات ريادية بارزة في المملكة.

كما امتدت هذه الخبرة إلى صفقات الاستحواذ والاندماج، واستقطاب الشركات الأجنبية والتقنيات المتقدمة إلى السوق السعودي، وبناء الشراكات والترتيبات اللازمة لاندماجها أو تكاملها مع الكيانات المحلية.

وليست هذه الرؤية إطارًا نظريًا أو امتدادًا حديثًا لمسيرتي؛ فقد اختبرتها عمليًا عبر تأسيس وإدارة ممارسات استشارية في مراحل سابقة، من بينها شركة وسم للاستشارات المالية والإدارية والضريبية، وONYX للاستشارات الاستراتيجية والمالية.

الحكومي والخاص

الشركات العائلية، الشركات المساهمة العامة، والمشروعات الوطنية السيادية الكبرى.

الاستحواذ والاندماج

استقطاب التقنيات الاستراتيجية وبناء شراكات التوطين والتكامل في السوق المحلي.

شركة وسم للاستشارات

تأسيس وإدارة ممارسات الاستشارات المالية والإدارية والضريبية المتخصصة.

ONYX للاستشارات

بناء الاستراتيجيات المالية وإعادة الهيكلة والتوجيه الرقابي الشامل.

كيف أتعامل مع المسألة؟

علّمتني التجربة أن الواقع المؤسسي أعقد من أن يُختزل في نماذج جاهزة؛ فالمشكلة قد تظهر في الأداء أو التكلفة أو مشروع متعثر، بينما تكمن جذورها في قرار غير مكتمل، أو معلومات لا تصل، أو حوكمة لا تقيس أثر الممارسة.

لذلك لا أبدأ بالحلول، بل بفهم المسألة في سياقها، وقراءة العلاقة بين الصلاحيات والموارد والمعلومات والتنفيذ، ثم تحويلها إلى قرار واضح ومسار عمل قابل للقياس.

الركيزة الأولى

الصلاحيات

الركيزة الثانية

الموارد

الركيزة الثالثة

المعلومات

الركيزة الرابعة

التنفيذ

منهج العمل

1

التشخيص قبل الحل

فهم جذور المسألة، وتحديد فجوات الأداء، وقراءة القيود والفرص ذات الصلة.

2

تحديد الأولويات

ترتيب المسارات وفق الأثر والجدوى والقدرات المتاحة، وما يستحق قرارًا عاجلًا.

3

تصميم مسار قابل للتنفيذ

ترجمة التوجه إلى مبادرات ومسؤوليات ومؤشرات قياس واضحة.

4

قياس الأثر واستدامته

ربط الحوكمة بالتنفيذ، وبناء القدرات والأنظمة التي تبقى داخل المؤسسة.

محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي

محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي

محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي